La Mejora de Productividad Requiere Compromiso de Empleado y Búsqueda Implacable de Mejoras de Proceso.

La Mejora de Productividad Requiere Compromiso de Empleado y Búsqueda Implacable de Mejoras de Proceso.
Hay una crisis de productividad que surge para su organización y para economías norteamericanas. El Consejo de Conferencia de Canadá estima que hacia 2031, sólo 23 trabajadores estarán alrededor para hacer el trabajo lo que 50 hace hoy. Para hacer esto más concreto, mire alrededor de usted y suponga que sólo la mitad de sus compañeros de trabajo es abandonada hacer la cantidad existente del trabajo.

El deslizamiento de la productividad también hará daño a la capacidad de su organización de competir porque su concurso se esforzará por hacer más trabajo para el menos coste, diezmando sus márgenes.

Como estoy en el negocio de desarrollo de mando, usted puede esperar la primera recomendación: Esté un patrón de la opción. El gran mando le ayudará a atraer y retener a grandes empleados y aquellos grandes empleados pueden crear la productividad que usted busca. Deje a su concurso sufrir de no tener bastantes trabajadores para llenar las órdenes que ellos tienen mientras su compañía disfruta de la rentabilidad sostenible.

Pero hasta que no será bastante...

Recomendación el número dos: Usted tiene que perseguir despiadadamente modos de conseguir la mayor salida del mismo número de trabajadores. Los abogados de trabajo podrían temer que esto signifique pedir a empleados trabajar más difíciles. En realidad esto no solucionará el problema. Generalmente la gente pone en la misma cantidad del esfuerzo con el tiempo con puntos luminosos ocasionales que son más altos o más bajos.

Entonces la solución es buscar modos de mejorar métodos de trabajo y aplicar la tecnología para conseguir más salida de los recursos existentes.

Y esto significa movilizar su personal ahora para seguir con aquellas mejoras. Adelantar la curva a corto plazo permitirá que usted crezca sin añada recursos e incremente su punto fundamental. Cuando los trabajadores más viejos se retiran y menos trabajadores más jóvenes están alrededor para sustituirlos, usted será capaz de quedarse en el negocio cuando sus competidores no pueden.

Ambos de estas soluciones requieren tanto la dirección fuerte como el mando fuerte.

Preguntas de Reflexión

¿Qué pasos activos toma su organización a ambos incrementan la salida de recursos existentes creando un ambiente de trabajo que atrae el mejor talento? ¿Qué pasará a su organización si no toma este desafío en serio?

Artículos de Acción

    * Examinan sus prácticas de mando existentes. Ahora es el tiempo para crear la clase de líderes para los cuales los grandes empleados quieren trabajar.
    * los equipos de Ayuda de empleados hacen cambios significativos para eliminar pasos innecesarios, introducir la tecnología ahorradora del tiempo y mejorar la salida.
    * Dondequiera que posible despliegan de nuevo a empleados afectados a partes crecientes de su negocio para evitarlos resistiendo a mejoras debido a la pérdida de trabajo.
    * Si la reducción del tamaño es un resultado probable de sus esfuerzos, considere la fabricación de aquellos ajustes antes, luego ayude a empleados restantes a idear mejores modos de hacer la carga de trabajo en las nuevas condiciones.